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华斌:逆向思维与刀具回收审核管理
来源:江铃股份有限公司车桥厂 作者:华斌 浏览次数:0
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刀具使用时会因为各种不同的系统刚性、冷却状况、操作方式、加工参数、零件材料、余量变化、刀具(零件)安装稳定性等现象,会在刀具上留下各种不同的痕迹,而这种从痕迹上反推问题的方式就是逆向思维的一种表现。鉴于这样的表现,江铃股份有限公司车桥厂从2009年开始研究刀具管理新模式——刀具回收审核管理。
  江铃股份有限公司车桥厂刀具改善工作一直持续改进,我有幸从2005年开始接手这项工作,随着行业技术的发展,设备的投入也越来越好,刀具的类型丰富,夹具系统逐步完善,加工的精度、效率、稳定性都得到很大提高,加工成本也性对降低很多:从全顺转向节一把古怪的低刚性异型车刀改进为可靠的标准刀具改制的简化结构,提高刚性,降低成本,稳定性得到几十倍的提高;小直径细长工件螺纹的刀具选型,提高夹具刚性,可避让顶尖,使用标准顶尖加工的低成本方案;前轴锁销孔φ15(+0.018/0)公差,高效工艺刀具设计和夹具改进;轻卡制动鼓φ320直径,壁厚11mm,Ra1.6粗糙度,同轴度0.05mm要求下的高效、高质、低成本刀具的应用;前轴钢板面铣刀一次加工10mm余量长寿命刀具的选型设计等刀具改善。车桥刀具本着高实用性、高推广度的方针,优化推广,每年节约百万以上的成本。现在,每个生产企业对刀具使用类型、刀具选型、使用性能等方面都有独特见解。
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江铃股份有限公司车桥厂 刀具工程师 华斌
  刀具是消耗品,当刀具寿命完成后,刀具可能就只能算是一块合金,将被放置到废旧刀具堆里等待处理,甚至是被抛弃到切屑里面……但“垃圾是放错了地方的资源”!刀具使用时会因为各种不同的系统刚性、冷却状况、操作方式、加工参数、零件材料、余量变化、刀具(零件)安装稳定性等现象,会在刀具上留下各种不同的痕迹,而这种从痕迹上反推问题的方式就是逆向思维的一种表现。刀具管理没有最好,只有更好!2009年我开始了一个新的刀具管理模式:刀具回收审核管理,这是江铃车桥在10多年的刀具改善后,独创的管理模式。
  这种管理模式需要有足够的加工应用经验,和全厂上下的通力协助,困难是可以克服的,收效的可观的:
  1、可迅速判别刀具是否是正常磨损,在管理初期可以追溯工序文件是否合理,还是刀具有无根据相关文件及时换刀加工;
  2、可判别一个短周期内刀具消耗数量变化趋势,并跟踪现场,处理刀具、夹具、设备、操作状态,及时处理,将潜在大问题消灭在萌芽状态;
  3、对可修复刀具进行甄别,并反馈信息给使用班组,减少不必要的浪费;
  4、根据刀片磨损痕迹发现安全隐患,及时修正操作方式,确保生产安全;
  5、对可改造利用刀具进行留存,降低今后的加工成本;
  6、对多刃刀具进行“衍生刀刃利用工程”,将成本进一步降低;
  7、对报废刀杆上的可用配件拆解留存备用,节约采购配件成本,充分利用资源;
  8、刀具的回收率体现车间管理、班组管理水平;
  9、刀具回收是重视绿色环保的体现,刀具不放进切屑可有效保证钢材原材料质量稳定的一种方式。
  综上所述优点,相信刀具回收审核管理是每个企业刀具管理将来必然经过的一个模式。
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