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杨明:高起点、多元化定位与中国模具产业共同发展
来源: 作者:李豫 左林 浏览次数:0
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十年追梦路,一片爱国情!普什模具正是以“企业公民”的责任和担当自励,将员工出彩、企业图强、宜宾发展大计和国家战略紧密结合,为中华民族的复兴之梦添上重彩一笔。         ——普什模具有限公司总经理 杨明先生
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普什模具有限公司总经理 杨明先生
  从模具行业整体状况来看,普什模具成为中国模具产业发展的见证者,历经了中国模具行业发展、困顿和转型和升级的变迁。对于其即将过去的10 年,普什人如何评价自身在发展过程中的“得”与“失”?对于中国模具产业的变化持有什么样的态度?新形势下的普什模具将如何引领中国模具产业向高质量、高品质、高附加值方向的发展……本期封面故事,普什模具有限公司总经理杨明先生全面解读。
MDM: 2013 年,普什模具在中国取得的成绩受行业内瞩目,作为普什模具的缔造者,您如何看待10 年发展历程中的“得”与“失”?回顾即将过去的10 年,什么让您记忆犹新?
  杨明先生:
作为五粮液集团高起点、多元化发展的子公司,10 年来已形成了技术及工艺行业领先、软硬件设施世界一流的行业地位,是中国汽车覆盖件模具、精密多腔注塑模具重点骨干企业、四川省机械工业协会理事单位、四川省高新技术企业;普什模具走过风风雨雨的历程,我们得到了人才、技术、管理综合性提高,打造了团结、奋进、进取、拼搏的团队,形成行业的骨干队伍,涌现出了一大批行业的排头兵,公司目前还需要不断引进国外先进技术,不断创新。
  公司发展有许多杰出事例,特别感到记忆犹新是人才的成长上,形成了年轻务实青年管理和技术队伍。
  十年追梦路,一片爱国情!普什模具正是以“企业公民”的责任和担当自励,将员工出彩、企业图强、宜宾发展大计和国家战略紧密结合,为中华民族的复兴之梦添上重彩一笔。
MDM :在过去很长一段时间内,中国的模具在世界市场上缺乏话语权。“定位世界一流”的普什模具如何看待中国模具与世界顶尖水平的差距?普什模具是如何将自身产品打造成世界一流的?
  杨明先生:
中国模具与世界顶尖水平的差距主要体现在:第一企业组织结构、产品结构、技术结构和进出口结构都不够合理; 第二、模具产品水平和生产工艺水平总体上比国际先进水平低许多,而模具生产周期却要比国际先进水平长许多。第三、开发能力弱,经济效益欠佳。第四、模具标准化水平和模具标准件使用覆盖率低。国外先进国家模具标准件使用覆盖率达70% 以上,国内模具标准件使用覆盖率只有45% 左右。
  普什模具在自身产品打造上,首先从科技创新寻求发展制高点,只有不断进行技术改造,达到设备精良化,模具的精度与质量才能达到国际模具的先进水平。普什模具充分尊重客户的意愿,全面满足客户的需要,在大力维护老客户的同时,极力开发新客户,为新老客户提供最佳的解决方案。普什模具花巨资购置国际先进的高速加工中心,大型CNC 加工中心,精密电火花机,深孔钻等加工设备。
  普什模具注重国内外高新技术在模具开发和研究上的应用,凭着先进的设备和丰富的经验使公司具有开发和制造大型、复杂、深腔、薄壁等精密食品包装模具的能力,特别是在制作汽车高强度板模具、C 和B 类车外板件模具等模具具有丰富的经验,所开发的模具难度高,寿命长,周期短,价格合理,交货及时,深受国内外客户的好评,同时也获国内外多项荣誉。
  其次制度创新向现代化管理迈进,普什模具成长壮大的过程就是逐步完善直至实现现代化管理的过程。不断完善和健全质量保证体系,普什模具通过ISO9001 质量管理体系、TS16949 质量体系,ISO14001 环境体系,测量体系,通过了国家军工保密三级资质,获得四川省普什牌精密模具。公司成功建设班组“两长五大员”基础管理队伍,公司实行了项目负责制,成立了新产品开发导入小组,工艺组等,掌握了模具制造程序的控制权,理顺了公司的管理流程,提高了全员的品质意识,为开拓高端市场奠定了基础,普什模具成功运用成本管理系统,缩短了模具制作周期,提高了模具的质量,严格控制了模具在制作过程中的成本,提升了普什模具整体的管理水平。
  文化创新缔造一个和谐的普什模具,全面提升普什模具品牌,打造一个科技化、国际化的模具品牌形象。普什模具通过展览会、杂志,内部报纸等形式组成的立体传播平台,通过媒体整合传播,品牌知名度和忠诚度呈几何形态扩大。为使员工、企业和社会环境达到高度和谐,普什模具围绕“精益求精、求索创新、以人为本”的企业精神,通过党群系统,工会组织开展正确的思想教育,确立起为员工营造一流的工作环境和生活保障、为行业开创技术和产品的新天地、为社会创造物质和精神财富的企业使命。
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MDM :“ 质量”“ 成本”“ 时间”是普什模具的核心发展理念,在实际发展过程中,如何将这种核心发展理念落到实处?作为一家有责任感的企业,需要向客户推荐的不仅仅是产品,更是先进的生产理念,请问贵公司可为客户提供怎样的服务助其产品升级、实现客户价值提升?
  杨明先生:
普什模具实施项目负责制以来,一直采用“质量”“成本”“时间”三架马车驱动项目推进。首先以质量为前提,模具产品源头设计开始,运用先进的模具CAD/CAM/CAE 技术,采用并行工程是缩短产品开发周期、提高质量与降低成本的有效方法。实施并行工程有助于提高产品设计、制造、装配等多个环节的质量。并行工程的核心是面向制造与装配的设计。在模具开发制造中实施并行工程就是要进行产品及模具的可制造性与可装配性检查。
  普什模具公司为客户提供优质服务,客户价值将决定企业未来的品牌价值,而品牌价值又将决定企业生存与发展,坚持“客户第一、竞争多赢,以人为本、长期利益”的核心价值观,秉承“精铸现代员工、研制现代产品、 做现代制造业的推动者、为现代顾客享受现代成果全力奋斗!”的经营理念,长期为客户开发贴身服务产品,加快产品研发力度,走在同行业的前列,同行业标杆,提升公司自身产品价值含量,解决客户所需所想的需求,打造产品的产业链,形成为客户提供高附加值的产品,全心全意服务,形成服务产品化。通过深化服务、经营服务产品提升市场竞争力,打造一个技术应用与客户价值融合的专业产品服务品牌。
MDM :高附加值模具、高端模具成为当下中国模具产业中的一个“关键词”,普什模具在过去的10年间填补了多领域内国内高端模具的空白,您对于高附加值的模具如何定义?在普什实际的发展过程中如何实现?
  杨明先生:
高附加值的模具是指“投入产出”比较高的模具产品。其技术含量、研究价值等,比一般模具产品要高出很多,因而市场升值幅度大,获利高、高精密集型模具产品。
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  普什模具在发展历程中, 公司结合国内模具与国外模具技术差异,寻找出适合普什模具公司一条设计、制造、配套、管理等管理模式,公司为了实现高附加值的模具产品,引进有高素质的模具设计与制造技能人才和先进管理理念, 公司引进了日本技术团队,对公司内部人员进行培养和指导,公司引进成本管理软件和设计分析软件,提高模具产品质量,降低模具成本,缩短交货周期, 公司导入了项目责任制方式,充分与客户进行沟通,及时贴切了解客户的需求,公司成为国内几大汽车主机厂的模具配套厂家,具体产品包含顶盖、引擎盖、车门、中立柱、前后地板、支柱里板、轮罩等典型零件。产品复杂程度、难易程度逐步加大,其中精切边落料模、高精密级进模以及高强板模具的开发、制作作为公司汽模的优势产品具有较强的市场竞争力,注塑模具多腔模更成为我们模具的特色,这为推动我国模具行业技术水平的提升起到了促进作用,塑料盖模具的性能特征:(1)制件产品小、技术质量;(2)一次出货多,生产效率;(3)精度高,制件产品一致性好;(4)使用维护方便,寿命长;(5)采用先进的成型技术,提高产出合格;(6)无冷料,降低了制造成本。弥补了国内技术空白,同时对注塑模具和冲压模具一体化研发, 为客户一站式全生命周期解决方案执行能力。
MDM :普什模具第一个10 年即将结束,在下一个10 年乃至更长的时间内,普什模具有怎样的发展规划来巩固和提升自身的优势,引领中国模具产业的发展?
  杨明先生:
未来10 年乃至更长的时间里,将坚持以“模具为主,多元发展,分块突破”经营战略,公司将继续坚持以模具设计和制造为主线,汽车冲压件的配套生产及注塑系统配套提供业务为突破口,精密加工和铸造为基础,灵活运用各种资本运营手段适时开展股权多元化以实现规模快速扩张及为下一个10 年打造上市平台打基础的发展模式, 普什模具的发展之路,正是五粮液集团致力于推动“中国制造”乃至“中国创造”的体现。未来,普什模具还将加快发展步伐,继续与合作伙伴互利共赢,为宜宾的产业升级换代、经济发展作出更多的贡献。
编辑后记
  从2003 年成立至今,普什模具在中国走过了第一个10 年,如果用一个词来形容其发展的历程,“辉煌、飞速”恰如其分。从产品种类来说,从注塑模具及产品、冲压模具及冲压件产品、精密机械加工及刀具产品,为中国的模具产业及机械加工制造的发展写下浓墨重彩的一笔。笔者相信,秉承高起点、多元化的普什模具在下一个10 年,甚至更长的时间内,会取得更大的收获。
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